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徐永锋到路桥分公司、新型建筑分公司、矿山与管道分公司调研
来源:路桥分公司,新型建筑分公司,矿山与管道分公司  作者:王琛 张慧玲 赵晨阳 沙利敏  发布时间:2020年07月29日  访问量:   

  

  7月28日,中国二冶党委书记、董事长徐永锋分别到路桥分公司、新型建筑分公司、矿山与管道分公司调研。

  在路桥分公司调研时,分公司总经理郝海飞从发展历史、组织机构、人力资源结构及干部队伍建设情况、上半年主要指标完成情况、在建项目履约情况、市场布局以及目前跟踪的重点项目、下半年重点工作部署、存在问题和需要解决的问题等方面进行了详细汇报。

  徐永锋指出,路桥分公司发展势头较好、班子新老搭配合理,管理团队精神振奋,下一步要着重做好以下几方面工作:首先,路桥分公司作为公司8个专业单位之一,代表了公司发展的内涵,一定要扛起二冶路桥的旗帜,做精“路桥”主业,保持品牌生命力;其次,要发挥专业公司的管理优势、强化专业协调、找准发展方向、提升系统管理、完善管理架构、做好项目策划;第三,延续路桥分公司对项目进行“帮、管、扶”的管理方式,继续深入施工一线做实深度管理,认真帮扶在建项目梳理管理体系、指标成本等,夯实项目管理,培养好真正履约的项目管理团队;第四,领导班子要扛起责任、实干担当,做好经营、强化执行力,带领全体管理人员做强路桥主业。

  徐永锋强调,公司将极力支持路桥分公司发展,希望路桥分公司广大干部职工担当作为,坚定信心,做精主业,夯实项目管理,为公司高质量发展做出贡献。

  

  在新型建筑分公司调研会上,分公司总经理王宏斌就经营指标完成情况、各项目履约情况、市场营销工作、干部队伍建设、下半年预算指标计划及下半年重点工作等六个方面进行了工作汇报。

  徐永锋围绕分公司市场发展形势、项目管控、管理机制等内容与分公司领导班子成员及各部室负责人进行了深入交流。徐永锋对新型建筑分公司近年来发展成绩给予肯定,鼓励分公司稳扎稳打,实现做大做强的发展目标。徐永锋指出,分公司要加强项目管控能力,打造“样板工程”、“精品工程”,提升项目经营履约质量;各部门要加强与项目的交流沟通,充分了解基层实质诉求和建议;在补齐短板上,要特别在项目经营历史遗留问题等细微之处加大力度,共同化解实际问题,确保项目团队做好内部控制、资源配置,从而降成本、出成果、出人才、出精品、提效益;要加大市场开发力度,在现有市场的基础上,通过精细化管理树立企业形象,力争做到滚动发展,助力公司做精做大做强区域市场。

安徽快3开奖  公司总会计师范大鹏围绕清收清欠、资金管理等内容对分公司进行了调研。他指出,在确保项目履约的基础上,要加大结算及工程款回收力度,加强“两金”清欠,加快项目的资金回收;要加强财务核算基础工作,完善各项财务制度,要对各项目核算工作进行全方位管控,夯实项目成本;通过经营激励机制,激发项目团队动力,让每个项目在“回归经营本质”上形成共识,打造出更加强大、更加强劲的企业核心竞争力。

       在矿山及管道分公司调研会上,分公司总经理李凤春从上半年经营指标情况、在建工程履约情况、重点区域市场及跟踪重点项目情况、人力资源结构及干部队伍建设情况、下半年预算指标工作思路及重点工作安排、需公司解决的稳定及建议等六个方面进行了详细汇报。

  徐永锋在听取汇报后指出,矿山及管道分公司作为专业版块分公司具有中国二冶传统的根基文化,想要发展壮大必须聚焦管道核心主业,重振发展势头,正视困难,齐心协力,共谋发展。

  徐永锋强调,分公司要树立新的发展思路,要清晰的认识到自身的定位及发展方向,抓住目前市场营销、项目管理及安全防控工作推进的困难点,逐步将困难简单化,转变市场营销策略及思路,树立起正确的发展方向,增加项目落地概率,通过项目落地带动公司发展;分公司目前正处于发展的关键时期,领导班子要承担起更大的责任并付出更多的努力,切实起到先锋模范作用,以提振公司士气;要注重项目的风险规避及安全管控工作,要保持清醒的头脑,分公司内部要形成完善的安全管控体系,以安全总监带头,将安全工作做实坐稳;要加强项目团队的管理能力,完善项目部的管理模式,以增强项目的精细化经营管理;要深挖公司潜力,降本增效,确保项目赢利,以积极的态度,应对面临的困难处境。

  公司总经理、党委副书记高文华,总会计师范大鹏,办公室主任韩国强等分别参加上述调研会。

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