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中国二冶召开2020年上半年工程管理工作(视频)会议
来源:党群工作部  作者:武雨薇  发布时间:2020年07月30日  访问量:   

  7月27日下午,公司在总部召开2020年上半年工程管理工作(视频)会议。公司党委书记、董事长徐永锋在会上作了重要讲话,总经理、党委副书记高文华提出要求,副总经理刘宝世主持会议。

  徐永锋在讲话中回顾了公司上半年取得的各项成绩,指出了公司目前存在的不足,对进一步做好工程管理工作作出指示。同时,针对经营管理环境和现状,对公司未来发展提出几点具体要求: 一是完善好责任落实,落实好责任管理,工程管理是重中之重,要对经营结果负责。二是要有契约精神,尊重业主诉求,确保履约,达到管控目的。三是要规避风险,树立风险意识,建立健全风险防控机制,做好应急预案。四是要拓宽渠道,自力更生,分公司要利用自身优势,扩大资金来源,与当地政府建立良好联系,寻求政府支持。同时,项目中要注重资金策划工作,树立占用资金就是成本的理念。五是项目部要做好与甲方的沟通,采取有效手段,合理有效要求甲方履约。六是要学习经验总结教训,两级机关要发挥对项目部的监督作用,完善项目管理人员的配备,重视优质管理人才培养。七是要优化资金使用结构,做到诚实守信,实事求是。根据实际情况具体问题具体分析,进一步强化项目管理。八是安全生产是重中之重,我们要两手抓,两手硬,才能做到健康优质高效发展。

  高文华根据公司上半年工程管理主要工作内容,对公司下半年主要工作提出要求,一是要加强分包队伍引进管控,从履约能力、管理评价等多方面综合考量,要有分包合同、施工方案、安全交底,入场前要加强安全教育,涉及诸多环节,要做到环环相扣。二是要发挥主体公司的作用,坚持问题导向,同时要落实公司各项会议精神,制定详实工程方案,内部做到精准管理,外部不断完善市场布局。三是要明确处罚清单,要落实到单位、人员、事件、金额等具体情况,同时要进行网上公示,通过奖惩制度进一步加强工程管理的严谨性。四是新中标的重大工程项目进度要事先策划,及时启动,及时跟进,要落实到具体业务上。

  刘宝世在会议上提出要求,一是继续加强项目策划的编制、运用及结果考核。二是聚焦夯实工程系统建设。三是建立项目后评价体系。四是重点关注“小、远、散”项目。五是加强观摩后的总结推广。六是强化工程系统例会制度、领导干部带班检查制度。七是继续加强标准化管理。八是建立健全合作项目的管控体系。九是加强人才培训。十是不断夯实项目标准化、智慧工地和绿色工地建设。十一是加强落实实名制管理与考核。十二是全面推进优质分包、机械资源储备及“招商引资”工作。十三是部门联动,形成工作合力。

安徽快3开奖  公司工程管理部汇报优秀分包商引进情况,以及上半年项目管理工作总结和下半年及三季度工作安排情况。

  公司领导,副三总师、总经理助理,总部机关各部门负责人,工程管理部全体人员,各专业分公司领导班子成员(含助理、副三总师),工程管理部全体人员,在包区域分公司总经理、书记在主会场参会;各实体区域分公司班子成员以及各部室负责人,各项目部班子成员、各部室负责人及相关管理人员在分会场开会。

  

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