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评论:大兴厉行节约之风 筑牢稳健发展基石
来源:党群工作部  作者:范秀文  发布时间:2020年08月26日  访问量:   

  “历览前贤国与家,成由勤俭败由奢。”习近平总书记近日对制止餐饮浪费行为作出重要指示,强调要进一步加强宣传教育,大兴勤俭节约之风,发扬勤俭节约的精神,反对铺张浪费和大手大脚,抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风,坚决纠正和克服奢侈浪费的错误思想和行为,让勤俭节约成为风气、成为时尚,成为我们的行为准则、成为我们不可或缺的优良品质。

  “常将有日思无日,莫待无时思有时”。国文清董事长在中冶集团2020年中工作会上就如何把握当前、着眼未来,矢志不移打造世界第一冶金建设国家队时语重心长地指出:挖潜增效是最基础最有效的抓手,集团及各子企业必须牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的过紧日子思想。厉行节约过紧日子彰显了党的优良传统和作风,也是中冶集团发展壮大的基石。国文清董事长的讲话精神,对处于提质增效、创新发展的中国二冶具有重要的现实意义。在新一轮改革进程中,只有大力传承厉行节约精神血脉,才能营造风清气的发展氛围,才能焕发干部职工实干担当的责任,才能凝聚起昂扬向上的磅礴力量,才能确保企业行稳致远长富久安。

  大兴厉行节约之风是焕发公司上下实干担当精神的需要

  公司党委书记、董事长徐永锋自上任以来,以求真务实的工作作风,躬行基层深入调研,掌握实情,把准问题,擘画方向,在年中工作会上提出“继承传统,发扬优势 ,夯实根基 ,创新前行”总要求。同时还指出:我们要认清现实,我们还在爬坡,要厉行节约,精打细算,省一分钱就是挣一分钱。“家底厚,心不慌。”公司各单位领导都要深谙自己的“家底”,量力而行,如果不顾自身现状,盲目攀比办公环境的所谓高大上,讲排场、比阔气,那么大手大脚之风一旦兴盛起来,不单是物资方面的浪费,更重要的将造成精神的颓废、意志的消沉、事业的衰落。所以,大力倡导厉行节约之风,事关我们企业事业的成败。要大兴勤俭节约之风,以具体行动和实际效果争做勤俭节约的先锋。当前,在中国二冶由“站起来”,向“富起来、强起来”的新征程中,尤其需要在公司上下大兴厉行节约之风,矢志不渝地薪火传承并深入践行,为企业的稳健发展筑牢精神高地。

  “慎乃俭德,惟怀永图”。勤俭节约是一种思想传承、精神内核、价值追求,它发展优秀品质、约束行为规范、激发良好氛围,是砥砺意志、陶冶情操的重要法宝,是凝聚人心、战胜困难的强大力量。要大兴勤俭节约之风,在生活和工作中贯彻勤俭节约原则,讲求勤俭、厉行节约、懂得珍惜,从一点一滴的小事做起,从细微处注意,注意每一个节约环节,堵塞每一个浪费漏洞,尽自己所能节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱,让勤俭节约成为惯例、成为常态,节约每一点资源,聚沙成塔、集腋成裘,我们才能拥有抵御风险的深厚底气、迎战困难的强大力量。

安徽快3开奖  “大道至简,实干为要。”当前,在历史赋予中国二冶提升质效稳健发展新使命之际,更要大力倡导厉行节约之风,从而焕发公司上下靠实绩说话,讲实干勇担当,以抓落实的“钉钉子”精神,找准痛点、难点、出血点,抓管理、促提升的积极性主动性。大兴厉行节约之风,要从每一位领导干部延伸到每一位普通员工,党员领导干部要带头勤勉工作甘于奉献,带头艰苦奋斗厉行节约,锤炼务实进取的实干精神,锻造风清气正的实干团队,以“抓铁有痕,踏石留印”的作风,杜绝工作上的“假、虚、空”,用实干求实绩,用实干赢实效,真正实现企业进而有为行稳致远。

  大兴厉行节约之风是公司应对各种风险提升质效的需要

  当前,建筑企业利润率普遍较低,这是不争之实。纵观中国二冶发展现状,我们与中冶集团先进单位对标,公司的盈利能力仍处于中冶集团的中低水平,发展速度提升及扩展业务需求的紧迫性与公司目前管控现状、经营模式等矛盾依然突出。如何做好履约等各类风险的预判、规避,确保企业稳健发展;如何有效提升公司盈利能力,改善经营品质,打造自身造血功能,实现企业长富久安?面对一系列的突出问题和矛盾,公司党委书记、董事长徐永锋在2020年1-7月份经济运行分析会上强调,我们要夯实基础、实事求是、平稳发展,新一届领导班子工作的指导思想是“大家一定要干实事,做老实人”,公司上下要牢牢把握稳中求进的工作总基调,牢固树立“过紧日子”思想,树立“省一分钱就是挣一分钱”的理念,把有限的资金用在刀刃上。要实施更加严格的全面预算管理,切实杜绝铺张浪费,压降费用,量入为出,以有效提升精细管理水平,提高创效能力。新开工项目要全面实行新的管理,在资金使用上,一要以收定支,二要封闭运行,三要有契约精神。公司要建立全员、全过程、全环节、全组织层次的成本管控理念,将成本管理与质量、安全、进度密切关联,建立经营、工程、计财、采购等部门联动管理体系,共同提升创效能力。

  大兴厉行节约之风是凝心聚力迈向高质量发展新征程的需要

  在2020年中工作会上,公司确立了聚焦项目履约能力和经营创效能力的“两力建设”,以效益提升为目标,以风险防范为保障,努力向履约能力强、经营业绩优、品牌影响力佳的先进企业目标迈进目标,迫切需要夯基固本,苦练内功,让内部管控、资源匹配等尽快跟上公司向高质量迈进的脚步,迫切要求公司上下凝心聚力做好高质量发展“大文章”。在此进程中,要将厉行节约“过紧日子”思想始终贯穿于企业发展的方方面面。要从强化项目基础管理入手 ,找出管控中的薄弱环节,并针对“症结”开具“良方”。要致力降本增效挖潜降耗,要强化营销源头“质量”,致力攻克优质订单。要树立高效履约就是效益、安全质量、科技创新就是效益的理念,切实提升系统管控水平。“强本而节用,则天不能贫。”只要我们人人都从现在做起,从自身的每个工作环节抓起,以挖潜增效为本,以低碳办公、健康环保消费为荣,成为勤俭节约的参与者、实践者和示范者,就会营造风清气正的发展氛围,就会焕发凝心聚力的蓬勃干劲,就会早日实现“企业受人尊敬,员工幸福和谐”的美好愿景。

安徽快3开奖  功崇惟志,业广惟勤。让我们广大干部职工在新班子的坚强领导下,深刻把握发展的阶段性新特征新要求,增强机遇意识和风险意识,把握发展规律,发扬艰苦奋斗精神,善于在危机中育新机、于变局中开新局。永葆艰苦奋斗的政治本色,大力践行厉行节约之风,凝聚团结奋进的广泛共识、汇集求真务实的磅礴力量,共筑企业稳健发展之基石,携手开创中国二冶高质量发展的崭新明天!

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