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徐永锋到内蒙古分公司调研
来源:内蒙古分公司  作者:杨玉柱  发布时间:2020年08月31日  访问量:   

  8月26日下午,公司党委书记、董事长徐永锋到内蒙古分公司调研。

  在调研中,徐永锋听取分公司总经理杨耀从分公司发展历史、上半年主要指标完成情况、与先进企业对标、在建项目经营、履约情况、缓建项目经营情况、已完项目竣工结算情况、重点区域市场及重点跟踪的项目情况、下半年重点工作、存在问题和需要解决的问题等方面进行的详细汇报。

安徽快3开奖  徐永锋在听取汇报后,与分公司班子成员和机关部室负责人进行了互动交流,相互讨论。他指出,首先,内蒙古分公司组织机构、管理体系健全、人员结构合理,分公司领导班子要充分发挥潜力,调整思路,主动作为,不能吃老本,要“到有鱼的地方撒网,到有草的地方放羊”,要干有资金的项目;第二,要做好新开工项目策划工作,强化项目风险管控,夯实项目是企业发展的必由之路,公司将围绕强化履约责任和经营创效建立新项目的管控标准,并在全公司范围推行;第三,干事一定要实,要突出当前经营考核,加强成本管控,提高项目利润水平要有新举措,全面预算指标要科学合理,清晰明确,计划、统计工作要依法有据,实事求是;第四,要注重营销质量,有所为,有所不为。要多做资金好、付款好的项目。要加强与政府的沟通,积极化解历史欠款和解决项目停工欠款等问题;第五,建立项目管理团队综合评价体系,做好干部岗位竞聘工作,形成逐级管理、依能力授权、互相监督的发展模式。要提高项目团队的收入水平,与经营创效结果紧密挂钩,强化监督考核,奖要敢奖,罚要真罚,实现项目盈利与项目团队收入等责权利相匹配;第六,提高项目团队竞争实力,实现项目团队目标经营收益,激发经营活力,强化契约精神,提高项目履约管理水平,行稳致远,夯实高质量发展基础。

  公司(党委办公室)办公室主任韩国强陪同调研。

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