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冶金分公司召开二届七次职代会暨2020年工作会
来源:冶金分公司  作者:张静娟  发布时间:2020年01月19日  访问量:   

  夯实管理促发展,转变作风谋新生。带着对未来的期待与憧憬,1月19日上午,冶金分公司召开二届七次职代会暨2020年工作会,全面总结2019年各项工作,客观分析了目前影响公司发展的问题和不足,明确了2020年重点工作思路,确定了“1125”工作方针,吹响了冶金分公司创新转型谋新生的号角。

  

  会上,总经理杨宁作了《夯实管理促发展 转变作风谋新生 为跨入集团公司第二梯队而努力奋斗》行政工作报告。报告回顾了2019年分公司在困境中奋力拼搏突围,转型发展初见成效,基础管理初步完善。过去的一年,冶金分公司以打造综合类冶金项目施工能力为目标,转变营销模式,提高自主营销能力,在立足传统冶金钢铁施工项目基础上,积极尝试房建、市政、公路等项目,在冶金工程、非钢市场取得了一定成效,首次独立承揽了广元中孚年产25万吨电解车间建筑、安装有色冶金综合项目,福建大东海项目成为冶金分公司近5年来唯一承揽的轧线综合工程,也是继包钢项目后,首次承接的10亿元以上完整体系的冶金项目,为坚守冶金主业,传承大国工匠精神奠定了坚实的基础。中标的雄安高铁站(二标段)钢结构制作项目,为冶金分公司开拓新的市场领域积累了宝贵的投标经验。

  

安徽快3开奖  会上,在重点剖析分公司经营发展中存在的问题和不足后,冶金分公司明确了2020年“以提升经营效益为总目标,以夯实基础管理工作为核心,以作风建设和人才队伍建设为抓手,以市场开发、项目履约、经营管控、风险防范、党的建设为重点”的“1125”工作方针,确定了新三年经营基本目标。

  针对“经济效益提升”这一总目标,持续提高采购管理水平,拓展增收节支新途径;定期开展项目成本分析,狠抓实施过程的成本管控;提高全员成本意识,要加强费用控制;不断提升资金管理水平,积极盘活闲置资产。

  针对“夯实基础管理工作”这一核心工作,继续加强信息化管理、技术质量管理、安全管理、人才队伍建设、履约管理、风险防控、项目标准化、精细化管理、集中采购、成本控制等能力的管理力度;不断强化机关对项目的服务、指导工作;继续推进质量标准化管理;加强农民工管理,从根本上防范劳务用工风险;加强安全生产监管力度,遏制安全事故发生。

  在“作风建设和人才队伍建设”两个抓手工作上,2020年,抓好领导班子关键少数,着重狠抓分管领导不作为、不担当,狠抓机关部门间,项目与部门间推诿扯皮、敷衍塞责、推卸责任,树立冶金作风新形象。持续优化人力资源结构,强化人才队伍建设,加大人才储备力度,以“铁腕”手段“终结”在包人员走不出去现象,重点整治在包人员与项目人员比例严重失调制约经营发展现象。

  在五项重点工作中,以市场营销为龙头,创新营销模式,实现营销新突破;推行项目标化管理,实现项目管控新提升;不断提高经营管控能力,助力公司持续发展;防范各类风险,为提高经营质量筑牢防火墙;全面加强党的建设,落实管党治党责任

  

  

  会上,分公司总经理杨宁与其他领导班子成员、总经理助理和市场营销部签订了市场营销目标责任书,与各项目部签订了经营目标责任书。

  

  

  2019年度先进表彰会上,对2019年涌现出来的先进项目部、机关部室及先进工作者进行了表彰奖励。

  分公司总经理杨宁、党委书记张连伟向全体职工庄严承诺,将严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》,从自身做起,带头严格执行中央“八项规定”精神,强化自我约束,紧绷廉洁自律这根弦,以一颗纯洁干净的公心干事创业。

  会上,党委书记张连伟在讲话中号召全体冶金人团结一心,树立危机意识,为冶金分公司美好的明天而努力。随后,公司相关部门对冶金分公司领导班子进行了2019年度民主测评。

  冶金分公司职工代表、列席代表、机关全体管理人员及受表彰人员参加会议。

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