安徽快3开奖

当前位置: 安徽快3 - 专题报道 - 管理提升
路桥分公司召开7月份工程例会(视频)会议
来源:路桥分公司  作者:焦侃  发布时间:2020年07月29日  访问量:   

  7月28日下午16:30,路桥分公司召开7月份工程例会(视频)会议,分公司在包领导、总经理助理、各部室负责人、工程管理部、安全生产监督管理部全体人员在主会场参加会议,各项目部全体管理人员通过分会场参加此次视频会议。

  会议首先由兰州大桥、福建大东海项目进行了详细汇报,汇报主要包括:项目状态及重要节点安排,工程进展情况、后续工作计划及安排、存在问题及解决措施,随后,工程管理部通报七月份项目工程管理情况,各职能部门对项目管理提出要求,并对项目提出的问题给予解答。

  会上,分公司党委书记郭泗东提出具体要求:一是抓好项目履约是项目部的重要职责,项目部班子要带好团队,做精做细各项工作;二是加快推进劳务、材料招采工作,各职能部室全力配合;三是静下心来精细化管理;四是加强团队建设和领导能力,关心关爱新老职工过生活;五是认清形势靠自己,路桥人齐心协力为共同的利益努力;六是抓好党员队伍建设,党员发挥模范带头作用;七是严格执行中央“八项”规定,清清白白做人,干干净净做事。

  最后,该公司总经理郝海飞指出下半年的工作任重而道远,全体路桥人要以“一手抓市场营销,一手抓经营管理”,两手抓两手都要硬的勇气和努力,做好各项工作,针对具体工作,他提出以下要求:一要全面系统盘点在建各项目情况;二要全面系统排查在建项目的风险,并制定防控措施;三要全面清查各项目业主方、分包方合作情况;四要全面梳理分包资源、供应商情况;五要全面细致深化项目策划,真正发挥项目策划的作用;六是分公司领导、各职能部室要全面加强对项目的“帮管扶”,提前策划深入指导。针对项目部具体工作,郝海飞强调:项目部工程例会要至少每周召开两次,重点项目要每天召开工程例会,机关相关部室不定期通过视频参会;商务部定期参加项目部成本分析会;严格执行公司各项制度,把控工作方向。

 湖北快3走势 上海快3走势图 吉林快3 安徽快3计划 极速快乐8 内蒙古快3 河北快3 上海11选5走势图 上海11选5 湖北快3开奖